Die Ökonomie lehrt das Denken in Alternativen. Was zählt ist nicht, ob ein Geschäft gut ist, sondern ob es besser ist als ein anderes.
Budgetierung wird in modernen Unternehmen nicht verstanden als ein Instrument des Finanz- und Rechnungswesens, sondern als das potentiell wichtigste Managementwerkzeug. Das Budget ist keine Hochrechnung der Vergangenheit, sondern Willensbekundung. Es steuert die Allokation der Produktionsmittel. Es dient nicht der Kostenkontrolle, sondern dem Durchdenken der Kostenentstehung, Kostenverursachung, Kostensteuerung und der Steuerung des Ressourceneinsatzes. Positive Budgetabweichungen sind ebenso zu analysieren wie negative. Positive Abweichungen sind ein Signal dafür, dass man mit einer besonderen Stärke konfrontiert ist oder eine bisher nicht beachtete Stärke hat.
eränderungen frühzeitig erkennen – Stärken nutzen.
Vernünftige Kotrolle muss darauf gerichtet sein, das Verhalten der Menschen zu steuern. Es gibt einen alten Grundsatz: Menschen verhalten sich entsprechend ihrer Kontrolle. Die Frage lautet nicht: was wollen wir über die Leute wissen, sondern: was sollen die Leute tun.
